思维导图030-5F 波特五力分析法

波特五力分析是迈克尔·波特发明，对企业战略制定产生了全球性的深远影响。常用于竞争战略的分析，可以全面的分析企业的竞争环境

✅1️⃣现有竞争者，企业或产品在当前市场竞争中所面临的挑战。根据市场竞争地位通常可以分为“领导者”、“挑战者”、“追随者”、“利基者”这四种类型

✅2️⃣新进入者的威胁，当行业内或者行业外出现了新的竞争者时，需要引起足够的重视。特别是当行业外的跨界竞争者出现时，例如传统汽车行业突然遇到了新能源车的挑战，而新能源车又遇到了自动驾驶和智能座舱企业的挑战

✅3️⃣替代品的威胁，随着科技进步或者消费者选择的多样化，可能会出现之前没有意料到的替代品。例如传统手机被智能手机替代，传统胶卷被数码相机替代

✅4️⃣买家议价能力，当市场上选择不多时，买家的议价能力通常较弱，反之则消费者的议价能力较强

✅5️⃣供应商议价能力 ，当行业内一家独大时，供应商的议价能力通常较弱，但当出现多个巨头并存时，供应商的议价能力则会相应提升

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