思维导图044-TRECK会议模型

100个职场思维导图模板》044-TRECK会议模型

TRECK会议模型 由会议提效专家滕凯舟提出,Treck本意为艰苦跋涉、长途旅行。某种意义上会议也可以算得上是一群人的旅行。基于这一模型的会议,可以确保这群人同时出发、同时抵达目的地。

❤️Thinking-思考: 所有与会者必须保持高密度的思考,跟随会议引导者的节奏参与其中;

🧡Resolution-决策: 会议结束后必须拿出切实可行的决策,这样的会议才是卓有成效的;

💛Equal-平等:参与者应该有平等的发言时间,并且在发言时应该受到尊重不被打断;

💚Clockwork-控时:会议应该有精准的时间控制,不能随意超时。要意识到每个人的时间背后的价值是昂贵的;

💙Keep-independence-独立:会议中的投票环节每个人都应该保持自己的独立性,不要受自己的岗位、职级、人际关系等因素的影响而改变自己的意见;

黄老师提示:TRECK会议模型直击职场中会议的四大痛点——会而不议、议而不决、决而不行、行而不管。会议策划、演讲准备前非常重要的分析框架。这一模型对于会议的发起者和组织者而言非常有参考价值,建议前期准备时充分对标考量这几个因素,为高效会议打下基础。

1️⃣会而不议:光召集了一群人来“会”面,而不进行实质性的“议论、研讨、交换意见”;

2️⃣议而不决:议论了但是没有形成最终的决议,相当于打车回家没到终点就下车了,浪费时间和金钱;

3️⃣决而不行:好不容易会议形成了决定,但是却没有明确的分工,导致最终无法落地行动;

4️⃣行而不管:有了决议也有了责任人,但是却没有后续的跟进和反馈,最终导致不了了之;关注我,定期分享最实用的职场思维导图模板

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