思维导图044-TRECK会议模型

TRECK会议模型 由会议提效专家滕凯舟提出，Treck本意为艰苦跋涉、长途旅行。某种意义上会议也可以算得上是一群人的旅行。基于这一模型的会议，可以确保这群人同时出发、同时抵达目的地。

❤️Thinking-思考： 所有与会者必须保持高密度的思考，跟随会议引导者的节奏参与其中；

🧡Resolution-决策： 会议结束后必须拿出切实可行的决策，这样的会议才是卓有成效的；

💛Equal-平等：参与者应该有平等的发言时间，并且在发言时应该受到尊重不被打断；

💚Clockwork-控时：会议应该有精准的时间控制，不能随意超时。要意识到每个人的时间背后的价值是昂贵的；

💙Keep-independence-独立：会议中的投票环节每个人都应该保持自己的独立性，不要受自己的岗位、职级、人际关系等因素的影响而改变自己的意见；

黄老师提示：TRECK会议模型直击职场中会议的四大痛点——会而不议、议而不决、决而不行、行而不管。会议策划、演讲准备前非常重要的分析框架。这一模型对于会议的发起者和组织者而言非常有参考价值，建议前期准备时充分对标考量这几个因素，为高效会议打下基础。

1️⃣会而不议：光召集了一群人来“会”面，而不进行实质性的“议论、研讨、交换意见”；

2️⃣议而不决：议论了但是没有形成最终的决议，相当于打车回家没到终点就下车了，浪费时间和金钱；

3️⃣决而不行：好不容易会议形成了决定，但是却没有明确的分工，导致最终无法落地行动；

4️⃣行而不管：有了决议也有了责任人，但是却没有后续的跟进和反馈，最终导致不了了之；关注我，定期分享最实用的职场思维导图模板

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