思维导图049-SMART模型

“会而不议、议而不决、决而不行、行而不管”是大家目前所面临的职场会议四大痛点，怎样的决议才是好的决议？彼得•德鲁克提出的SMART模型是广为流传的目标管理方法，符合SMART模型的决议才称得上是一个好的决议：

✅❤️1、Specific 目标明确：目标清晰且可明确描述，例如：2023年底前A、B、C三款产品总计完成1亿人民币的销售额并确保利润不低于500万；

✅🧡2、Measurable 可以衡量：目标如果无法衡量那就无法检验其是否完成，例如：研发一款受用户喜爱的产品…显然这个目标无法很好的加以衡量，可以修改为“研发一款目标用户为年龄区间18-25岁的卡牌类手游，半年内下载量达到100万”；

✅💙3、Achievable 可实现：一个好的目标必须是符合实际的，通过现有的资源经过合理规划可以实现的。如果只是提出一个看似高大上但却无法实现的目标，那只会是浪费时间；

✅💜4、Relevant 相关性：通常企业会有一个大的战略目标，其他目标在制定的时候应该和大目标保持相关性和一致性，否则这样的小目标很容易被认为是偏离大方向的投入，在遇到外部环境变化的时候很有可能会被喊停；

✅💛5、Time-bounded 时限性：最后一个好的目标必须有明确的时限性，注意这里并不是说目标必须在短时间内实现，而是说针对一些长远的目标，企业或个人也应该有一个最晚时限的意识，否则这个目标就永远无法落地；

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