思维导图060-四维决策法

在问题分析和解决的过程中，通常会面临多个可选方案，如何从中选出最合适的一个，往往需要花费不少精力。今天黄老师给大家分享一个“四维决策法”可以帮助大家更全面地思考，提升决策效率。

1️⃣✅决策广度：指的是从正、反两方面来衡量解决方案。可以先找几个支持这个方案的数据或案例，再试着找几个反对这个方案的数据或案例。避免落入“倾向证据”的陷阱。

2️⃣✅决策高度：指的是从更高层级、更低层级两种视角来衡量解决方案。职场上经常会面临“屁股决定脑袋”的场景，由于每个人所处的部门和岗位职级不同，分析问题时，容易以自己的局部利益为重，而忽视了整体利益。

3️⃣✅决策深度：指的是从问题的表象和内核来衡量方案是否真正能起作用。避免头痛医头，脚痛医脚。很多时候我们的解决方案看似能药到病除，但如果只是治标不治本，早晚还会重蹈覆辙。

4️⃣✅时间维度：站在过去、当下、未来三个坐标来衡量我们的方案。思考如果身处过去，你会不会选择这个方案？如果是着眼未来，这个方案是否依旧有效？这样不仅可以有效预防“刻舟求剑”式的方案，同时还可以最大程度地避免做出“短视”的决策。